이수민 소장은 한청판지의 팀장 7명을 대상으로 과제수행과 실행점검 등 실제 비즈니스 이슈를 해결하기 위한 Integrative Coaching을 8주간 실시했습니다. Integrative Coaching은 한청판지 실행력 강화 로드맵 3단계 중 마지막 세 번째 단계로서, 비즈니스 이슈에 대한 개인별 컨설팅과 코칭을 결합한 Coaching 접근법으로 Stimulus (변화 자극과 인식) → Share (이슈 해결 공유 및 피드백) → Shape (실행 및 효과성 검증)의 3단계 3S로 진행하였습니다.

개인별 비즈니스 이슈에 따라 영업활동 강화, 부하직원 코칭, 커뮤니케이션 클리닉등 다양한 이슈를 다루었으며, 3S 프로세스에 따라 문제인식(Stimulus) → 공유 및 성찰(Share) → 실행(Shape)의 순환적인 사이클로 진행하였습니다. 그들 스스로 배운 점이 많았고, 한 단계 성장했다고 고백합니다. 지속적인 성장으로 한청판지가 더 큰 조직으로 발전하길 기원합니다.