2018년 11월 현대자동차 ‘전략수립 및 대안개발과정’ 의 2일 과정을
6차수 진행했습니다.

강의는 다음의 구조로 전략적(?)으로 구성되었습니다.

1. 전략 개념 이해(Strategy is choosing~)
2. 목적 명확히 하기
3. 전략수립 맛보기(ERRC, 전략 캔버스)
4. 실행대안 작성(Small Big)
5. 리스크 관리

현대자동차 차/부장님들이 다음과 같은 피드백을 주셨습니다.

“유익한, 효용성 높은, 즐거운, 새로운 배움의,
호기심 자극하는, 좋은 강의였습니다.” (20명)

“열정있는, 전문성 있는, 만족스러운 강의법,
적절한 교육참여를 유도하는 강사님의 강의가 좋았습니다.” (13명)

“막연한, 어려운 전략이라는 개념을 쉽게 설명해 준
인상적인 좋은 교육이었습니다.” (10명)

“현업에 도움이 되는, 현장 적용성 높은 교육입니다.
적용 가능한 스킬을 배웠습니다. 향후 업무에 적용하겠습니다.”(5명)

좋은 교육생들과 좋은 컨텐츠로 만날 때가
강사로서 가장 행복한 순간인 것 같습니다.
이번 전략 강의들처럼 말이죠.^^