[서울아산병원]사내강사에 최적화된 실습 중심 강사역량 향상과정

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SM&J PARTNERS 이수민 소장은
2022. 12월 서울아산병원의 사내강사들을 대상으로
《사내강사에 최적화된 실습 중심 강사역량 향상과정》을 진행했습니다.

서울아산병원 의사, 간호사 등 의료진으로 구성된 사내강사들은
실습을 통한 강의 역량 향상과 교안 작성 스킬을 학습했습니다.

매우 유익한 강의였다고 피드백해주셔서 감사합니다~!

이수민 소장의 저서,
《좋은 강사가 되고 싶은가요? 강의코칭 이야기와 사례로 배우는 강의스킬》을 중심으로
사내강사들의 실제적인 강의스킬 향상을 위해
실습과 피드백을 기본으로 진행했기 때문인 것 같습니다.

[실행-피드백-성찰과 행동수정]의 프로세스를 통해
실제 강의 스킬을 향상할 수 있기 때문이죠.

사내강사양성과정을 100여 차수 이상 진행하면서 얻은
통찰이기도 합니다.
이수민 소장만의 특화된 노하우가 있죠^^

그 노하우는 바로, 사내강사들이 어려워하는 문제에 대해
개인 맞춤식 코칭을 제공했기 때문이고요,

효과적인 메시지 전달법을 뇌과학/심리학 원리와 현장 사례 위주로 쉽게 설명하여,
교육 몰입도와 이해도가 최대화 되었기 때문입니다.

또한 서울아산병원 사내강사들은 배부된 《좋은 강사가 되고 싶은가요?》 도서를 읽고
강의스킬을 더 빠르게 향상할 수 있을 것으로 생각됩니다.

참석자들 책상 위에 놓인 책 《좋은 강사가 되고 싶은가요?》 가 보이시죠?
몇 분은 저자사인도 받아가셨답니다.
열심히 읽고, 성찰활동을 통해
좋은 강사가 되실 것으로 믿습니다~.

간호사, 의사 선생님이 보여주신 높은 교육몰입도와 긍정적 리액션이 참 오랫동안 기억날 것 같습니다.^^

서울아산병원 사내강사들의 강의 스킬이 향상되고
이들의 노하우와 암묵지가 잘 전달되어
지속적으로 서울아산병원이 성장하고 경쟁력을 유지할 수 있기를 희망합니다.

감사합니다.

그냥 강사 양성과정 말고
[좋은 강사가 되는 사내강사 양성] 과정이 필요한 담당자는 연락주세요~

이수민 소장/ 대표
SM&J PARTNERS
sumin@smnjpartners.com
Tel. 0507-1327-2597

《좋은 강사가 되고 싶은가요?》,《이제 말이 아닌 글로 팔아라》 저자
DBR(동아비즈니스리뷰) 칼럼니스트

[효성중공업]조직활성화를 위한 MBTI 활용 워크숍

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이수민 대표는 2022. 12월
효성중공업의 직원들을 대상으로
<조직활성화를 위한 MBTI 활용 워크숍>을 진행했습니다.

팀장과 팀원들이 함께 참여한 <조직활성화를 위한 MBTI 활용 워크숍>은
일터에서 서로를 좀 더 이해하고 협력하는데 유용하도록
저희 SM&J 가 세심하게 설계하고 진행했습니다.

특히 SM&J 가 개발한 <조직관점의 MBTI 활용 워크숍>은
참가자들이 적극적으로 상호 유형을 예측하고 발견하는 ‘탐구식 수업’으로 진행함으로써,
학습 호기심 및 효과성을 최대화 했습니다.

“나는 언제 강점을 발휘할까요?”
“나는 언제 효과적으로 의사소통할까요?”
“우리팀 A 대리는 언제 강점을 발휘할까요?”

이런 질문에 답하다 보니
자신을 이해하고 팀원들을 이해하여
조직내 소통활성화 향상 방안을 자연스럽게 만들게 되었죠.

즐거운 분위기 속에서 유익하다고 말씀해주셔서 감사합니다.

효성중공업의 직원들이 자신을 이해하고 팀원들을 이해하여
조직내 도출한 소통활성화 향상 방안을 실행하고
지속적으로 성장하는 계기가 되길 바랍니다.

감사합니다.

그냥 MBTI 워크숍 말고,
《조직기반의 MBTI 활용 워크숍》이 필요하신 담당자는 연락주세요.~

이수민 소장/ 대표
SM&J PARTNERS
sumin@smnjpartners.com
Tel. 0507-1327-2597

《이제 말이 아닌 글로 팔아라》. 《좋은 강사가 되고 싶은가요?》 저자
DBR(동아비즈니스리뷰) 칼럼니스트

[샘표식품]사내강사에 최적화된 실습 중심 강사역량 향상과정

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SM&J PARTNERS 이수민 소장은
2022. 12월 샘표식품 사내강사들을 대상으로
《사내강사에 최적화된 실습 중심 강사역량 향상과정》을
2일 16시간을 진행했습니다

이수민 소장의 저서,
《좋은 강사가 되고 싶은가요? 강의코칭 이야기와 사례로 배우는 강의스킬》을 중심으로
사내강사들의 실제적인 강의스킬 향상을 위해
실습과 피드백을 기본으로 진행했습니다.

[실행-피드백-성찰과 행동수정]의 프로세스를 통해
실제 강의 스킬을 향상할 수 있기 때문이죠.

사내강사양성과정을 100여 차수 이상 진행하면서 얻은
통찰이기도 합니다.
이수민 소장만의 특화된 노하우가 있죠^^

노하우는 바로 사내강사들의 강의 중 어려움을 느끼는 문제에 대해 맞춤식 코칭을 제공하고,
좋은 강의를 하기 위한 방법을 뇌과학/심리학 원리와 사례 위주로 쉽게 전달합니다.

시간대비 교육효과가 높고
참가자들의 교육몰입도와 이해도가 매우 높습니다^^

샘표식품 사내강사들은 강의 후에도 《좋은 강사가 되고 싶은가요?》 도서를 읽으며
지속적으로 성찰할 것입니다.
실행과 성찰, 행동수정으로 강의스킬을 지속적으로 향상할 수 있을 것으로 생각됩니다.

샘표식품 사내강사들의 강의 스킬이 향상되고
이들의 노하우와 암묵지가 잘 전달되어
샘표식품이 지속적으로 혁신하고 경쟁력을 유지할 수 있기를 희망합니다.
감사합니다..

그냥 강사양성과정 말고
[좋은 강사가 되는 사내강사 양성] 과정이 필요한 담당자는 연락주세요~

이수민 소장/ 대표
SM&J PARTNERS
sumin@smnjpartners.com
Tel. 0507-1327-2597

《좋은 강사가 되고 싶은가요?》,《이제 말이 아닌 글로 팔아라》 저자
DBR(동아비즈니스리뷰) 칼럼니스트

[화성시]내 일의 가치 높이기 (잡 크래프팅) 과정

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백수진 박사는 2022. 9월~12월까지
화성시 공무원 약 160명을 대상으로 한 실무역량 향상과정 중
[내 일의 가치 높이기 (잡 크래프팅)] 과정을
8차수에 걸쳐 강의했습니다.

“내 일의 가치를 높이기 위해서 무엇이 필요할까요?”
“하고 싶은 일에는 무엇이 보일까요?”
“긍정적 의미에 초점을 맞추어 업무를 수행하면 어떤 변화가 일어날까요?”

이런 질문에 답하면서
어떻게 잡 크래프팅을 발휘해야 할지
명확한 방향을 설정했습니다.

화성시 공무원들이 다양한 액티비티와 성찰 활동을 통해
자신의 일에서 의미를 찾고 일의 가치를 높일 수 있었습니다.

향후에도 지속적으로 잡 크래프팅을 통해 일의 의미를 만들고 과업과 관계를 만들어 내 일의 가치를 높일 수 있기를 기대합니다.

감사합니다.

그냥 잡 크래프팅 말고,
[내 업무의 가치를 높일 수 있는 잡 크래프팅 과정]이 필요한 담당자는 연락주세요~

백수진 박사/이사
SM&J PARTNERS
sjbaik@smnjpartners.com
Tel. 0507-1327-2597

DBR(동아비즈니스리뷰) 《밀레니얼 세대를 위한 잡 크래프팅》 칼럼 저자

[한국 IR 협의회 2022.12월호] 일 할 수 있는 능력을 높이려면_이수민 대표

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이수민 대표가 연재하는[IR 협의회] 월간지 [IR Focus]의 2022.12월호 주제는 ‘불확실성 시대의 효과적인 리더십’에 대한 것입니다. 2022. 11월호에서는 일하고 싶은 마음 (동기)을 높이기 위한 방안이었고요, 12월호 주제는 일할 수 있는 능력을 높이는 방법에 대한 것입니다.

직원이 조직이 기대하는 성과를 내지 못했다면 그 이유는 둘 중 하나입니다. 일을 하고 싶은 마음이 없거나 할 수 있는 능력이 없기 때문이죠. 인텔의 전설적 경영자 앤디 그로브(Andy Grove)는 이것을 성과방정식이라 불렀습니다.

“성과(Performance) = 동기(Motivation) x 능력(Ability)”

지난 2022. 11월호에서는 직원의 동기를 높이는 방법 세 가지를 소개했습니다. 이번 2022. 12월호에서는 성과 방정식의 두 번째 요인인 직원 능력을 높이는 방법을 알아보겠습니다. 여기에도 세 가지 방법이 있습니다.

1. 성과와 직결되는 교육 기회 제공하기
2. 아웃풋 위주로 학습시키기
3. 학습이 용이한 조직문화 만들기

자세한 사항은 아래 화일을 참조해 주세요~

감사합니다.

그냥 [리더십] 말고 [효과적인 리더십]이 필요하신 분은 연락주세요!

이수민 소장/ 대표
SM&J PARTNERS
sumin@smnjpartners.com
Tel. 0507-1327-2597

《이제 말이 아닌 글로 팔아라》. 《좋은 강사가 되고 싶은가요?》 저자
DBR(동아비즈니스리뷰) 칼럼니스트

[현대자동차]내일 바로 적용하는 전략프레임워크 구축 과정

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이수민 소장은 2022.11월 현대자동차의 실무자들을 대상으로
[내일 바로 적용하는 전략프레임워크 구축 과정]을 2일간 강의했습니다.

2022. 11월에는 지방 근무자들을 대상으로 비대면으로 진행했습니다.

전략프레임워크 수립역량을 향상하기 위해서
여러가지 전략 Tool을 학습하고 실습했는데요,

비대면이지만 ZOOM과 잼보드를 활용해 최대한 오프라인 과정처럼 팀활동을 진행했습니다.

운영 담당자가 비대면 과정 중 가장 대면과정처럼 다양한 액티비티와 피드백을 기반으로 활발하게 상호작용으로 진행한 과정이라 평가해주셔서 감사합니다~^^.

대면 과정보다는 아쉬운 점이 있었지만
그래도 재미있고 의미있게 진행할 수 있었습니다.^^
​
전략수립(Shaping Strategy) 과정은 2018년부터 현대자동차 실무자들에게 5년째 진행하고 있습니다.
이수민 소장의 전략과정은 유익하고 효용성 높은 교육으로 좋은 평가를 받아온 만큼
2022년에도 어려운 전략의 개념을 쉽게 전달할 뿐만 아니라
현업에 도움이 되고 현장적용성이 높도록 진행되었죠^^

​특히, 전략캔버스 Tool 을 활용하여 실습과 피드백 중심으로 진행했습니다.

​현대자동차 직원들의 전략수립역량이 더욱 향상되어
지속적으로 글로벌 탑티어 기업이 되는데 기여할 수 있기를 바랍니다.

​감사합니다.

​그냥 전략수립과정 말고
[전략 Tool 실습과 피드백으로 기억이 잘 되는 전략수립] 과정이 필요한 담당자는 연락주세요~

이수민 소장/ 대표
SM&J PARTNERS
sumin@smnjpartners.com
Tel. 0507-1327-2597

《이제 말이 아닌 글로 팔아라》. 《좋은 강사가 되고 싶은가요?》 저자
DBR(동아비즈니스리뷰) 칼럼니스트

[삼성전자]일의 의미와 업무 가치를 높여주는 잡 크래프팅 과정

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2022. 10월 ~ 11월 백수진 박사와 이수민 대표는 삼성전자 사원 및 경력사원의 잡 크래프팅 과정을 5차수 진행했습니다.

박사 출신이 많았지만 과정이해도와 몰입도가 아주 높았습니다. 자신의 성장과 발전에 대한 관심이 남달리 높은 분들이기 때문이겠죠.

교육생들이 전해준 많은 피드백 중에 다음 글들이 특히 마음에 많이 와닿습니다. 과정을 개발하고 강의한 사람에게 참 고맙고 감사한 선물같은 피드백들입니다

– 내 회사 생활 1년을 돌아보고 새롭게 의욕을 다지는 계기가 되었습니다.
– 일의 의미에 대해 생각해 볼 수 있는 좋은 기회였습니다.
– 컨텐츠가 알차고 도움되었습니다.
– 업무하는 자신을 돌아볼 수 있는 좋은 교욱 내용이었습니다. 강사님 따라 이것저것 하다보니 자연스레 많은 생각을 할 수 있어 좋았습니다.

그 외 다른 피드백은 다음과 같습니다.

삼성전자의 교육에 대한 열의와 관리를 직접 체험한 유익한 경험이었습니다.
SM&J PARTNERS의 잡 크래프팅 과정이 한 단계 더 업그레이드된 느낌입니다.^^
이 또한 고맙고 감사합니다.

다음에 또 인연이 된다면 더욱 유익한 과정으로 뵙겠습니다!
감사합니다.

그냥 [잡 크래프팅] 말고 [일의 의미와 업무 가치를 높여주는 잡 크래프팅 과정]이 필요하신 분은 연락주세요!

백수진 박사/ 이사
SM&J PARTNERS
sjbaik@smnjpartners.com
Tel. 0507-1327-2597

DBR(동아비즈니스리뷰) ‘밀레니얼 세대를 위한 잡 크래프팅’ 칼럼 저자

[한국 IR 협의회_2022.11월호] 불확실성 시대의 효과적인 리더십_이수민 대표

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이수민 대표가 연재하는 [IR 협의회] 월간지 [IR Focus]의 2022.11월호 주제는 ‘불확실성 시대의 효과적인 리더십’입니다.

VUCA 로 대변되는 불확실성의 시대, 리더의 걱정과 고민도 깊어지고 있습니다. 리더에게도 어디로 가야 할 지 길이 잘 보이지 않는데, 직원들을 리딩(leading)하기란 참 쉽지 않는 일이죠. 리더십은 어디서부터 시작해야 할까요?

모든 것이 변하고 불확실하더라도, 절대 변하지 않는 사실이 있습니다. ‘리더는 반드시 성과를 내야 한다’는 것이죠. 리더의 성과는 조직의 생존과 직결되어 있기 때문입니다. 따라서 리더십은 철저하게 성과에 집중해야 합니다.

피터 드러커는 이 점을 “리더는 사랑받는 게 아니라 조직이 바라는 결과를 도출해 존경을 받아야 한다. ”라는 말로 강조했습니다. 리더에게 조직이 바라는 것은 너무나 명확하지 않은가요? 바로 성과입니다. 그렇다면 성과를 만들기 위해서 필요한 요소는 무엇일까요?

바로 “능력과 동기”의 함수입니다.

이번 호에서는 먼저 일을 하고 싶게 만드는 데 도움이 되는 방법을 알아보겠습니다. 업무 동기를 높이는 방법은 다음 세 가지입니다.
1. 유연한 자율성 부여
2. 달성 가능하지만 어려운 목표 설정
3. 일의 의미와 정체성 인식

자세한 사항은 첨부화일을 참조해 주세요~

감사합니다.

그냥 [리더십] 말고 [효과적인 리더십]과정이 필요하신 분은 연락주세요!

이수민 소장/ 대표
SM&J PARTNERS
sumin@smnjpartners.com
Tel. 0507-1327-2597

[하림그룹 임원워크숍]불확실성 시대, 효과적인 세일즈 리더십

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이수민 대표는 2022. 10월 [하림그룹 임원워크숍]에서《불확실성 시대, 효과적인 세일즈 리더십》이라는 주제로 기조 강연을 진행했습니다.  회장님 이하 전그룹사 대표 및 임원들이 참가하는 자리였습니다.

이수민 대표가 촬영한 서울대 경영대학 웹포럼 (SNU Biz Forum) 강의 영상을 본 최고경영층이 추천해주시고 기조강연자로 초대해주셨습니다. 

이수민 대표가 지난 DBR 344호 (2022.5월호) Special Report에 게재한 칼럼 《일하고 싶은 동기를 부여하거나, 일할 수 있는 능력을 높여주거나》의 내용을 임원의 역할과 리더십 중심으로 업그레이드해서 전달했습니다.

또한 지난 2022. 8월~9월 [서울대 경영대학 웹포럼 (SNU Biz Forum)]과 [DBR 광화문 스쿨]에서 강의했던 내용을 업그레이드한 버전입니다.

주요 내용은 다음과 같습니다.

– 세일즈 리더십의 시작
– 앤디 그로브의 성과방정식
– 직원에게 자율성 부과 기준과 활용 방법
– 썩은 사과 법칙과 불연성 인간
– 도전적 목표와 몰입의 효과
– 세일즈 목표 설정 시 유의점
– 뉴로로지컬 레벨과 잡크래프팅
– 전략적으로 능력개발 시키기
– 아웃풋 위주로 학습시키기
– 학습이 용이한 조직문화 만들기

회장님, 각사 대표님, 임원분들이 보여주신 놀라운 집중력과 몰입의 모습은 오랫동안 기억될 것 같습니다.

아무쪼록 이번 기조강연이 하림그룹 임원분들의 리더십 개발에 도움이 되었길 바라며, 하림그룹의 비전 달성과 지속적인 경쟁력 향상에 기여하길 바랍니다.

감사합니다.

그냥 리더십 과정 말고
[효과적인 세일즈 리더십] 또는 [효과적인 리더십] 과정이 필요한 담당자는 연락주세요~

이수민 소장/ 대표
SM&J PARTNERS
sumin@smnjpartners.com
Tel. 0507-1327-2597

《이제 말이 아닌 글로 팔아라》. 《좋은 강사가 되고 싶은가요?》 저자
DBR(동아비즈니스리뷰) 칼럼니스트

[현대자동차] 내일 바로 적용하는 전략프레임워크 구축 과정

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이수민 소장은 2022.10월 현대자동차의 실무자들을 대상으로
[내일 바로 적용하는 전략프레임워크 구축 과정]을 2일간 강의했습니다.

2022. 10월에는 오랜만에 얼굴 뵙고 대면 과정으로 진행해서 매우 좋았습니다.
전략프레임워크 수립역량을 향상하기 위해서
여러가지 전략 Tool을 학습하고 실습했는데요,
대면의 활발한 상호작용을 통해 다양한 액티비티와 피드백으로 진행하니
역시 재미있고 의미있게 진행할 수 있었습니다.^^

전략수립(Shaping Strategy) 과정은 2018년부터 현대자동차 실무자들에게 5년째 진행하고 있습니다.
이수민 소장의 전략과정은 유익하고 효용성 높은 교육으로 좋은 평가를 받아온 만큼
2022년에도 어려운 전략의 개념을 쉽게 전달할 뿐만 아니라
현업에 도움이 되고 현장적용성이 높도록 진행되었죠^^

특히, 전략캔버스 Tool 을 활용하여 실습과 피드백 중심으로 진행했습니다.

현대자동차 직원들의 전략수립역량이 더욱 향상되어
지속적으로 글로벌 탑티어 기업이 되는데 기여할 수 있기를 바랍니다.

감사합니다.

그냥 전략수립과정 말고
[전략 Tool 실습과 피드백으로 기억이 잘 되는 전략수립] 과정이 필요한 담당자는 연락주세요~

이수민 소장/ 대표
SM&J PARTNERS
sumin@smnjpartners.com
Tel. 0507-1327-2597

《이제 말이 아닌 글로 팔아라》. 《좋은 강사가 되고 싶은가요?》 저자
DBR(동아비즈니스리뷰) 칼럼니스트