[티움바이오]조직관점의 MBTI 워크샵

SM&J PARTNERS 이수민 소장은
혁신신약 연구개발 전문기업, 티움바이오 전직원을 대상으로
2022.4월, [조직관점 MBTI 워크샵]을 5차수로 나눠 진행했습니다.

단순히 자신의 유형을 알려주는 데 그치지 않고,
조직관점에서 활용하는 법을 서로 이해하고 공유하는 자리였습니다.

그중에서도 특히, MBTI를 활용하여
동료와 효과적으로 커뮤니케이션하는 방법에 대해
참가자들의 관심과 흥미가 높았습니다.
오래 같이 일한다고 해서, 상대를 잘 안다고 말하기 어렵기 때문이겠죠.

내가 강점을 발휘할 때는 언제인가요?
나와 효과적으로 의사소통하기 위해서는 어떻게 해야 할까요?

반대로 동료와 효과적으로 의사소통하려면
내가 어떻게 해야 할까요?

이런 질문에 답하다 보면 우리팀에 적합한
효과적인 소통방안을 마련하게 됩니다.

그런 의미에서 MBTI는 좋은 소통 도구인 것 같습니다.
물론 완벽한 도구는 아니지만 말이죠.

모처럼 오프라인으로 참가자들을 만날 수 있어 참 좋았습니다.
교육생 상당수가 약학, 간호학, 생명공학 등의 석박사들이라
배움에 대한 열의가 남달랐던 것도 좋았습니다.

날카로운 질문을 던지는 참가자들의 지적 호기심을 채워주는 일은
이수민 소장이 좋아하고 잘하는 분야이거든요.^^

 

그냥 MBTI 워크샵 말고 [조직관점 MBTI 워크샵]이 필요하신 분은 연락주세요~
워크샵의 자세한 내용은 SM&J PARTNERS 홈페이지에서 확인해주세요~

SM&J PARTNERS | 조직 관점의 MBTI 활용 워크샵 (smnjpartners.com)



이수민 소장/ 대표
SM&J PARTNERS
sumin@smnjpartners.com
Tel. 0507-1327-2597

[DBR_Special Report] 일하고 싶은 동기를 부여하거나, 일할 수 있는 능력을 키워주거나

이수민 소장은《 DBR(동아비즈니스리뷰)》 2022.5월호 344호 《스페셜 리포트》에 《일하고 싶은 동기를 부여하거나, 일할 수 있는 능력을 키워주거나》의 제목으로 긴 칼럼을 게재했습니다.

DBR에서 스페셜 리포트에 초대해주셔서 너무 감사했습니다. 평소 쓰던 칼럼의 2.5배 분량으로 작성하려니 쉽지 않았지만, 내부 편집회의에서 원고가 좋다고 칭찬받았다고 하니 감사할 따름이죠.

Sales Strategy가 주제인 이번 호에서 [불확실성의 시대, 효과적인 세일즈 리더십]에 대한 내용을 다루었습니다. 고객분들에게도 이번 칼럼이 유익했으면 좋겠습니다.

코로나 사태를 겪으며 활성화된 원격 근무 상황에서 세일즈 직원의 성과를 높이기 위해서는 직원들의 동기와 더불어 능력을 향상시키는 전략이 필요합니다.

직원들의 동기부여를 위해서는 능력과 동기 수준에 따라 유연하게 자율성을 제공하고 도전적인 목표를 설정하며 잡 크래프팅 등으로 일의 의미를 명확히 인식시켜 직원들의 동기 수준을 향상시켜야 합니다.

직원들의 능력을 끌어올리기 위해서는 세일즈 교육 필요점을 찾아 세일즈 성과와 직결되는 교육의 기회를 제공하고 성장 속도를 빠르게 만드는 좋은 피드백으로 학습한 내용을 잘 기억하게 해야 합니다. 마지막으로 학습이 용이한 조직 문화를 만들면 직원들의 업무 몰입도와 조직 충성도를 높일 수 있죠.

자세한 내용은 DBR 홈페이지를 참조해주세요~ 

https://dbr.donga.com/article/view/1202/article_no/10443/ac/magazine

세일즈를 포함한 리더십 워크샵이 필요하신 분은 연락주세요~

_____________________________________________

이수민 소장/대표
SM&J PARTNERS
sumin@smnjpartners.com