이수민 소장은 2022.11월 현대자동차의 실무자들을 대상으로
[내일 바로 적용하는 전략프레임워크 구축 과정]을 2일간 강의했습니다.

2022. 11월에는 지방 근무자들을 대상으로 비대면으로 진행했습니다.

전략프레임워크 수립역량을 향상하기 위해서
여러가지 전략 Tool을 학습하고 실습했는데요,

비대면이지만 ZOOM과 잼보드를 활용해 최대한 오프라인 과정처럼 팀활동을 진행했습니다.

운영 담당자가 비대면 과정 중 가장 대면과정처럼 다양한 액티비티와 피드백을 기반으로 활발하게 상호작용으로 진행한 과정이라 평가해주셔서 감사합니다~^^.

대면 과정보다는 아쉬운 점이 있었지만
그래도 재미있고 의미있게 진행할 수 있었습니다.^^
​
전략수립(Shaping Strategy) 과정은 2018년부터 현대자동차 실무자들에게 5년째 진행하고 있습니다.
이수민 소장의 전략과정은 유익하고 효용성 높은 교육으로 좋은 평가를 받아온 만큼
2022년에도 어려운 전략의 개념을 쉽게 전달할 뿐만 아니라
현업에 도움이 되고 현장적용성이 높도록 진행되었죠^^

​특히, 전략캔버스 Tool 을 활용하여 실습과 피드백 중심으로 진행했습니다.

​현대자동차 직원들의 전략수립역량이 더욱 향상되어
지속적으로 글로벌 탑티어 기업이 되는데 기여할 수 있기를 바랍니다.

​감사합니다.

​그냥 전략수립과정 말고
[전략 Tool 실습과 피드백으로 기억이 잘 되는 전략수립] 과정이 필요한 담당자는 연락주세요~

이수민 소장/ 대표
SM&J PARTNERS
sumin@smnjpartners.com
Tel. 0507-1327-2597

《이제 말이 아닌 글로 팔아라》. 《좋은 강사가 되고 싶은가요?》 저자
DBR(동아비즈니스리뷰) 칼럼니스트