※ 2016년부터 현재까지 삼성,현대차, LG, CJ 등 다양한 기업에 도입되어 좋은 평가를 받고 있는

SM&J PARTNERS 대표과정입니다.

왜 잡 크래프팅에 대한 관심이 높아가고 있을까요?

1. 조직 구성원들의 가치관이 변하고 있습니다.
조직의 성장과 발전은 개인의 성장과 발전이 아니라고 생각합니다
특히 MZ 세대는 더욱 그렇습니다.

2. 조직 소속감과 일체감이 약화되고 있습니다.
현재 조직을 평생 직장으로 생각하지 않습니다.

3. 비대면, 주 4일제 근무 등 일하는 방식이 변하고 있습니다.
주도적 업무 수행과 업무 몰입이 더욱 필요합니다.

※ 잡 크래프팅(Job Crafting): 일의 의미를 인식하고 과업(목표)과 업무 자원(관계)을 주도적으로 변화시키는 작업

왜 많은 기업들이 SM&J PARTNERS의 잡 크래프팅 과정을 선택하고 있을까요?

1. 백수진 박사가 집필한 DBR(동아비즈니스리뷰) 칼럼, 《밀레니얼세대를 위한 ‘잡 크래프팅’》 기반
2. 일의 의미를 인식하고 업무 몰입을 향상시키는 데에 최적화된 과정
3. 일방적 강의가 아닌 참가자들 간의 긍정적 피드백과 활동 위주로 구성된 과정
4. 많은 기업에서 검증된 개인과 조직의 성장과 발전에 실질적 도움이 되는 컨텐츠로 구성
5. SM&J가 설계하고 개발한 구체적이고 실용적인 잡 크래프팅「일의 의미 만들기」 Tool 활용

특히 이런 분이라면 이 과정이 꼭 필요합니다! 

• 구성원들이 스스로 일의 의미를 발견하고 업무 몰입을 높이게 하고 싶은 담당자
• 구성원 개인의 성장과 발전을 조직의 비전과 목표로 구체적으로 정렬시킬 수 있는 유익한 과정을 찾고 있는 담당자
• 구성원 스스로 개인의 생각과 방향을 잘 정립하고, 다른 사람들과 서로 활발하게 공유하며 배우는 과정을 찾고 있는 담당자

잡 크래프팅에서 중요하게 다루는 것은 이것입니다!

어떤 기업들이 SM&J PARTNERS를 통해 잡 크래프팅 과정을 도입했을까요?

신입사원/ 경력사원/ 사원대상 과정
삼성전자, 현대차, 기아, 효성인력개발원, 롯데멤버스,신세계디에프,홈앤쇼핑,현대엔지니어링,한화테크원, KCC, KGC인삼공사, 깨끗한나라 등

직급 승진자 과정
현대차, 기아, 현대모비스, 삼성화재, 롯데케미칼, KTH, CJ프레시웨이, LX판토스, 화성시, 근로복지공단, 경기도시공사 등

임원/팀장/핵심인재 대상
LG전자, LG CNS, GC 녹십자, 아주캐피탈, (주)하림, 필츠코리아, 사랑의 열매, 인천남동구 청년창업지원센터 등

전직원/ 팀워크샵
LG화학, GC녹십자, 한국디자인진흥원 등

(2016년 ~ 2024년)

관련 문헌(칼럼 및 논문)

백수진 박사가 집필한  DBR(동아비즈니스리뷰) 칼럼, 《밀레니얼세대를 위한 ‘잡 크래프팅’》 기반 

그 외 칼럼/ 논문 등

백수진(2024). 잡 크래프팅의 시작: 일을 의미있게 만드는 요인, 의미없게 만드는 요인 (링크) 

백수진(2016). 잡 크래프팅, 일하는 즐거움의 본질 (링크) 

백수진(2016). 잡 크래프팅과 일의 의미 (링크)

백수진.(2020). 내 일이 의미없다고 느껴지나요? ‘잡 크래프팅’으로 업무열정에 기름붓기, 효성그룹사보, 2020.6월호. P.14-15.

Baik, S.J.; Song, H.-D.; Hong, A.J.(2018). Craft Your Job and Get Engaged: Sustainable Change-Oriented Behavior at Work, Sustainability, 10(12), p 4404.

백수진(2016). 직무재창조 행동(Job Crafting), 직무열의, 변화지향행동간의 구조적 관계, 중앙대학교 대학원 박사학위논문

백수진(2024). 잡 크래프팅: 내 업무의 가치를 높이는 방법(가제), 2024 도서출간예정