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[SM&J 리더십 칼럼 No.3] 왜 진짜 리더가 되기 어려운 것일까? 두 번째 이야기_이수민 대표

SMNJ — Wed, 18 Dec 2024 21:55:20 +0000

“성과를 지속적으로 만드는 리더가 진짜 리더이다!”

지난 2024. 8월 출간된 이수민 대표의 저서「불편하지만 진짜 리더가 되고 싶은가요?」를 읽은 독자들의 서평에서 가장 많이 인용되는 문구이다. ‘지속적 성과 창출’은 책의 핵심 주제이자 가장 본질적인 리더의 존재 이유이기도 하다. 이 말에 동의하지 않는 리더가 있을까? 건강한 리더 중엔 없을 것이다. 누구나 자신도 그렇게 생각한다고 말한다. 그런데 그 말이 진심일까? 알 수도 없고 알 필요도 없다. 말 자체는 의미가 없다. 중요한 건 행동이다. 자신의 말에 행동으로 책임지는 리더가 진짜 리더이다. 쉽지 않는 일이다. 그래서 진짜 리더는 드물다. 어렵지만 진짜 리더가 되고 싶은가? 가장 먼저 해야 할 일이 있다. ‘리더가 빠지기 쉬운 다섯 가지 착각’ 에서 벗어나는 것이다. 이 중 첫 번째(사람이 가장 중요하다)와 두 번째(누구에게나 동기 부여해야 한다) 착각은 지난 호(SM&J 리더십 칼럼 No.2)에서 다뤘다. 이번 글에서는 세 번째 착각을 얘기해보려 한다.

세 번째 착각, 간절히 원하면 이루어진다.

배가 고프다. 마침 감나무가 보인다. 그 아래서 입을 벌리고 감이 떨어지길 바랐다. 그런데 아무리 기다려도 감이 떨어지지 않는다. 바람이 부족한 것 같다. 이번엔 온 정성을 다해 간절히 바란다. 이번엔 감이 떨어질까? 건강한 조직에서 건강한 리더라면 누구나 진짜 리더로 성장하길 바란다. 조직과 구성원 모두에게 인정받는 모습을 꿈꾼다. 하지만 그럼에도 불구하고 진짜 리더는 드물다. 이유가 뭘까? 간절하지 않아서? 아니다. 아무리 감을 원해도 그 바람만으로 감이 입에 떨어질 리 없다. 만에 하나 그렇게 되더라도 우연일 뿐이다. 리더가 의지할 변수는 아니다. 원하면 모두 이루어진다고 착각하지 말자. 아무리 간절히 원해도 이것이 없거나 부족하면 원하는 결과를 얻을 수 없다. 무엇일까? 행동? 반만 맞는 말이다. 정확히는 '행동의 지속'이다. 건강한 몸을 만들려고 운동하는 경우를 예로 들어보자. 헬스장에 등록해 처음 몇 주 동안은 매일 열심히 운동한다. 그런데 시간이 갈수록 운동횟수는 점점 줄어든다. 이제 주1회 하기도 버겁다. 원하는 몸이 만들어졌을까? 아니다. 일시적 행동만으로 완성되는 변화는 없다. 실패한 리더십 변화 과정(원한다 → 변화된 행동을 한다 → 행동을 지속하지 않는다 → 다시 원래 모습으로 돌아간다)도 같다. 여기서 ‘원한다’를 ‘간절히 원한다’로 바꿔도 행동의 지속이 없다면 달라지는 건 없다. 문제는 행동의 지속이 말처럼 쉽지 않다는 데 있다. 간결한 커뮤니케이션으로 빠른 일처리를 선호하는 리더를 예로 들어보자. 그는 리더십 교육을 받고 직원 말을 끝까지 잘 들어주는 리더가 되고 싶어한다. 가능할까? 처음 몇 번은 직원 말 하나하나 경청하려고 노력할 것이다. 직원들의 달라진 시선을 보며 원하면 이루어진다는 착각도 한다. 하지만 ‘지속’은 다른 문제다. 원래의 모습으로 돌아가는 경우가 대부분이다. 그러면서 자신의 의지력 탓을 하기도 한다. 정말 의지력이 문제일까? 아니다. 의지력과 지속성은 완전히 다른 영역이다. 지속성을 만드는 것은 의지가 아니라 습관이다. 의지력을 유지하려면 뇌가 인지적 자원(cognitive resources) 소모가 많은 ‘주의’를 기울여야 한다. 그런데 문제가 있다. 인지적 자원 양이 제한적이란 것이다. 따라서 의지력에 무한정 주의를 기울일 수 없다. 게다가 주의가 필요한 곳도 리더십 변화만이 아니다. 무궁무진하다. 보고, 회의, 의사 결정, 팀원 평가, 사업 분석 등 리더의 활동 중 어느 하나 주의가 필요하지 않는 곳은 없다. 뇌과학의 발달 이후 행동 변화에 특히 습관이 강조되는 이유도 이 때문이다. 습관은 주의의 도움 없이 나오는 무의식적 행동으로 자원의 소모가 아주 적다. 따라서 행동을 지속시키려면 행동의 습관화가 필수적이다.

원하는 것 자체가 나쁘다는 말은 아니다. 다만 그것만으로 무언가를 이룬 것 같다는 착각에선 벗어나야 한다. 당연하다고 생각하는가? 하지만 감이 저절로 떨어지기만 바라는 리더들이 참 많다. 예를 들면 다음과 같다. • 구성원들에게 진짜 리더로 인정받기 원한다. 하지만 행동의 변화는 없다. • 조직에 해가 되는 직원이 떠나기만 바란다. 하지만 어떤 조치도 취하지 않는다. • 조직의 성과가 높아지길 간절히 원한다. 하지만 리더십과 업무 방식은 그대로이다. 착각에서 벗어나 원하는 것을 이루고 싶다면 다음 두 가지를 반드시 염두에 두어야 한다. 1. 변화에 필요한 행동을 지속할 자신이 없으면 처음부터 시도하지 않는다. 2. 일단 새로운 행동을 시작하면 그 행동이 습관이 될 때까지 지속한다.

「리더가 빠지기 쉬운 다섯 가지 착각」 중 나머지 착각들에 관한 이야기는 다음 칼럼(2025년 1월호/ 2월호)에서 계속됩니다~! 현실적이면서 명쾌한 [이수민 대표가 만난 리더 이야기]도 함께 하니, [SM&J 리더십 칼럼] 을 구독 신청해주세요!

이수민 대표가 만난 리더 이야기

코칭 받는 태도가 남달랐던 젊은 임원이 있었다. 어느 중견 기업에서 만난 R&D 담당 임원 이야기다. 첫 만남은 시큰둥했다. 나중에 들으니 코칭이 다른 리더십 교육과 같을 거라 생각했다고 한다. 하지만 코칭이 자신의 실제 문제 해결 중심으로 진행되자 태도가 달라졌다. 코칭에 완전히 몰입했다. 매번 적극적으로 자신의 문제를 가지고 왔다. “나이도 경력도 더 많은 A팀장이 자신의 지시를 종종 무시합니다. 어떤 방법이 있을까요?” “직원들 역량이 떨어져, 임원인 제가 직접 업무 처리하는 경우가 많습니다. 옳지 않은 것은 아는데, 급한 업무가 계속 쌓이다 보니 어쩔 수 없습니다. 어떻게 대응하는 게 좋을까요?” 같이 고민하고, 같이 해답을 찾아갔다. 참 재미있었다. 그와 코칭은 예정된 시간을 초과하기 일쑤였다. 코치는 질문만 던지고 답은 상대가 찾게 하는 우리나라 일반적 코칭과는 다른 형태이다. 개인적으론 이런 코칭이 리더에게 더 필요한 코칭이라 생각한다. 리더의 성과는 실제 문제 해결에서 나오기 때문이다. 흑묘백묘(黑猫白描) 아닌가? 어느 방법도 좋다. 하지만 한 가지 방법만을 절대시하진 말자. 문제해결에 도움이 된다면 질문이 아니라 답도 함께 찾자. 능력이 되면 답을 알려줘도 좋다.

리더 코칭이 성공하려면 무엇이 필요할까? 회사 지원? 경영층 관심? 코치 역량? 물론이다. 하지만 이것들은 필수 조건일 뿐이다. 충분 조건이 있어야 한다. ‘코칭 대상자의 진짜 문제 다루기’가 충분 조건이다. 당연하다고 생각하는가? 그럴까? 실제 코칭 현장에서는 가짜 문제에 속는 경우도 많다. 다음과 같은 문제는 가짜 문제일 가능성이 많다. 꼭 확인하길 바란다. 귀한 자원이 헛되이 낭비될 수 있다. 이미 많은 기업에서 그랬듯이. • 일반적인 문제. “구성원들과 소통을 잘 하고 싶습니다” → 자신의 진짜 문제가 아니다. 많이 들은 주제라 생각 없이 말했을 가능성이 크다. • 자신이 해결할 수 없는 문제. “회사의 경직된 조직문화를 활기차게 바꾸고 싶습니다" → 이런 문제를 들어주면 코칭 자리가 소원 수리 장으로 전락하고 만다. 결과가 나지 않는다. • 배움만이 목적인 문제. “리더십이 부족한 것 같습니다. 리더십 방법들을 알려주세요" → 코칭에 열심인 것처럼 보인다. 하지만 리더 코칭은 학교 교육과 다르다. 행동 변화와 성과 창출이 목적이다. 절대 배우는 것 자체가 목적이 되어서는 안된다. 공부하려는 모습에 속지 말자.

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조직관리, 직원관리가 어려우신가요?

리더의 현재 비즈니스/리더십 문제를 해결하도록 돕는 [문제해결 중심 비즈니스/리더십 코칭]을 도입해보세요~ 문제해결 리더십 코칭 전문가, 《불편하지만 진짜 리더가 되고 싶은가요?》저자 이수민 대표가 코칭을 진행합니다. 리더들의 만족도 뿐만 아니라 높은 성과를 경험하실겁니다. 이수민 대표 SM&J PARTNERS sumin@smnjpartners.com Tel. 0507-1327-2597 《불편하지만 진짜 리더가 되고 싶은가요?》,《이제 말이 아닌 글로 팔아라》. 《좋은 강사가 되고 싶은가요?》 저자 DBR(동아비즈니스리뷰) 칼럼니스트

한 눈으로 보는 SM&J PARTNERS 주요 교육과정

SMNJ — Wed, 11 Dec 2024 16:06:46 +0000

[한 눈으로 보는 SM&J PARTNERS 주요 교육과정]을 소개합니다.

좋은 평가를 받은 SM&J PARTNERS 만의 노하우와 역량이 담겨있습니다.

모든 과정들은 고객사 특성에 맞게 커스터마이징 가능합니다.

교육 몰입과 교육 성과, 두 마리 토끼 모두 잡을 수 있는 교육 과정들입니다.

감사합니다.

백수진 박사 SM&J PARTNERS sjbaik@smnjpartners.com Tel. 0507-1327-2597

[SM&J 리더십 칼럼 No.2] 왜 진짜 리더가 되기 어려운걸까?_이수민 대표

SMNJ — Tue, 03 Dec 2024 15:11:26 +0000

이수민 대표는 [SM&J 리더십 칼럼] No.2 호에 [왜 진짜 리더가 되기 어려운걸까?]의 제목으로 칼럼을 실었습니다.

[불편하지만 진짜 리더가 되고 싶은가요?]의 작가이자 리더십 코치로 활동하는 이수민 대표(SM&J PARTNERS)는 리더십 코칭,강의,연구를 통해 얻은 노하우와 통찰을 기반으로 칼럼을 연재합니다. 리더십에 고민이 많은 담당자, 리더들에게 도움이 되셨으면 합니다. 아래는 해당 내용 중 일부입니다. (SM&J 리더십 칼럼, December. 2024. No.2)

왜 진짜 리더가 되기 어려운걸까?

광주FC를 맡고 있는 이정효 감독을 알고 있는가? 가끔 열정이 과한(?) 모습도 보지만 실력 하나는 인정받는 감독이다. 최근 인터뷰에서 한 그의 말이 인상적이다.

“나는 좋은 사람, 좋은 감독이 아니다. 좋은 말 듣고 싶은 생각도 없다. 능력 있는 감독이 되고 싶다. 성장시키는 것이 내 의무라 생각한다"

- 2024~2025시즌 아시아 챔피언스리그 조별예선 승리 후 소감 인터뷰 中에서. 2024. 11.27. 이 말은 비즈니스 리더에게도 똑같이 적용된다. 좋은 사람, 좋은 리더가 아니라, 조직의 성과를 내는 리더가 진짜 리더이다. 리더의 가장 본질적 역할이 성과 창출이기 때문이다. 아무리 사람이 좋더라도 성과를 내지 못한다면 결코 진짜 리더라고 말할 수 없다.

물론 리더들도 모르진 않는다. 능력, 특히 리더십 능력을 키우기 위해 나름 열심히 노력한다. 시간을 쪼개 리더십 강의를 듣고, 관련 도서들도 틈틈이 읽는다. 그런데 효과가 있을까? 생각만큼 리더십 향상이 되지 않는다. 그렇다고 학습한 리더십 개발 방법이 틀린 것일까? 아니다. 구구절절 옳은 말들이다. 그대로 적용하면 조직과 구성원들에게 인정받는 리더가 될 것 같다. 하지만 실제로는 대부분 리더십 덫에 빠져 진짜 리더로 성장하지 못한다. 왜 그럴까?

미국 소설가 마크 트웨인(Mark Twain)의 말을 빌려보자. “사람들이 곤경에 빠지는 건 뭔가를 몰라서가 아니라 뭔가를 확실하게 안다는 착각 때문이다. (What gets us into trouble is not what we don't know. It's what we know for sure that just ain't so)” 진짜 리더가 되기 어려운 이유도 같다. 특히 리더가 빠지기 쉬운 다섯 가지 착각에서 벗어나야 한다. 지반이 약한 땅에 건물을 높이 짓기 어렵듯, 착각하는 리더에게 리더십 향상을 기대하긴 어렵다. 아무리 좋은 리더십 이론과 방법을 적용해도 학습된 무력감만 쌓일 뿐이다. 누군가에겐 다섯 가지 착각이 불편할 수 있다. 착하고 선한 마음을 가졌다면 더욱 그렇다. 하지만 다시 말하지만, 진짜 리더는 자신의 성품이 아니라 자신에게 부여된 역할에 충실한 사람이다. 먼저 착각에서 벗어나자. 진짜 리더가 되고 싶다면 불편해도 가야 할 길이다.

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조직관리, 직원관리가 어려우신가요?

리더의 현재 비즈니스/리더십 문제를 해결하도록 돕는 [문제해결 중심 비즈니스/리더십 코칭]을 도입해보세요~ 문제해결 리더십 코칭 전문가, 《불편하지만 진짜 리더가 되고 싶은가요?》 저자 이수민 대표가 코칭을 진행합니다. 리더들의 만족도 뿐만 아니라 높은 성과를 경험하실겁니다.

이수민 대표 SM&J PARTNERS sumin@smnjpartners.com Tel. 0507-1327-2597 《불편하지만 진짜 리더가 되고 싶은가요?》,《이제 말이 아닌 글로 팔아라》. 《좋은 강사가 되고 싶은가요?》 저자 DBR(동아비즈니스리뷰) 칼럼니스트

[ SM&J 리더십 칼럼 No.1] 잡 크래프팅으로 업무몰입을 높여라_백수진 박사

SMNJ — Mon, 18 Nov 2024 14:32:01 +0000

백수진 박사는 [SM&J 리더십 칼럼] 첫번째 호에 [잡 크래프팅으로 업무 몰입을 높여라]의 제목으로 칼럼을 실었습니다. 지난 8년간 잡 크래프팅을 연구하고, 교육과정을 개발한 후 수 많은 잡 크래프팅 워크샵을 진행하면서 얻은 노하우와 통찰을 담았습니다. 아래는 해당 내용 중 일부입니다. (SM&J 리더십 칼럼, November. 2024. No.1) ********************************

잡 크래프팅으로 업무 몰입을 높여라!

1. 왜 우리는 몰입하지 못할까요?

몇 년 전부터 직원 업무 몰입에 대한 기업들의 관심이 부쩍 늘었다. 잡 크래프팅 워크숍 등 관련된 교육이나 콘텐츠도 많아졌다. 이유가 뭘까? 업무를 수행할 때 양(量)이 아니라 질(質)이 중요한 시대로 변하고 있기 때문이다. 업무의 질에 결정적 영향을 미치는 요소가 몰입(Engagement)이다. 몰입(Engagement)이란 높은 활력과 에너지를 유지한 채 시간 가는 줄 모르고 집중한 상태를 말한다. 이 상태에서 일하게 되면 업무의 질, 즉 생산성이 자연스럽게 높아진다. 그 과정에서 개인적인 성취감과 만족감도 함께 상승하며, 이는 개인과 조직 모두에게 유익한 결과를 가져다준다. 직원들이 업무에 몰입하기를 바라는 것은 모든 경영자의 바람일 것이다. 그런데 현실은 어떨까? 직원들이 몰입하고 있을까? 글을 읽는 여러분은 어떤가? 갤럽의 조사 결과에 따르면 직장인들의 업무 몰입 수준은 그다지 높지 않다. 2023년 글로벌 기준으로 업무에 몰입했다고 응답한 비율은 약 23%에 지나지 않았다. 한국만 놓고 보면 수치는 더 낮아진다.13%에 불과하다. 갤럽이 조사를 처음 시작한 2010년 한국의 몰입 지수가 11%였던 것과 비교했을 때, 지난 13년간 우리나라 직장인들의 몰입 지수는 크게 나아지지 않았다. 10명 중 약 9명이 몰입하지 않고 있으니, 당신도 몰입하지 못하는 9명 중 1명일 확률이 높다. 그렇다면 왜 업무에 몰입하지 못할까? 잡 크래프팅 워크샵에서 이 질문을 던지면 다양한 대답이 나온다. 크게 두 가지 요인으로 구분할 수 있다. 외부 환경적 요인과 내부 개인적 요인이다. 예를 들면 다음과 같다. 이번엔 업무에 몰입하는 이유도 물었다. 답변은 다음과 같다. 위의 예시들은 기존의 업무 몰입에 관한 연구 결과들과 일치한다. 업무 몰입은 개인적으로는 일에 재미를 느끼거나, 의미나 목적을 인식할 때 촉진된다. 환경적으로 상사나 동료에게서 충분한 지원을 받는다고 느낄 때도 같다. 반대로 일이 지루하다고 느끼거나, 일을 하는 이유 또는 의미를 인식하지 못한다면 어떨까? 몰입하기 어렵다. 상사의 모호한 피드백, 비효율적 업무 시스템과 같은 환경적 요인도 몰입의 주된 방해요인이다. ******************************

2. 업무 몰입을 위한 전략, 잡 크래프팅은 무엇일까요?

보다 체계적으로 업무 몰입을 촉진하고 싶다면 잡 크래프팅(Job Crafting)이 유용하다. 잡 크래프팅은 펜실베니아대 와튼스쿨 에이미 브제스니프스키(Amy Wrzesniewski) 교수가 제인 더튼(Jane Dutton) 교수와 함께 쓴 논문에서 최초로 소개한 개념이다. 여기에서 그들은 개인이 자신의 선호, 능력, 욕구에 맞도록 스스로 일을 변화시켜 일의 가치와 일의 의미를 정립하는 활동을 잡 크래프팅이라고 정의했다. 또한 구체적 실현 전략으로 다음 세 가지를 제안했다. 일의 내용과 접근 방식 바꾸기(과업만들기: Task Crafting) 관계의 질과 양 바꾸기(관계만들기: Relation Crafting) 일에 대한 관점을 바꾸기(의미만들기: Cognitive Crafting) 기업 교육에서는 잡 크래프팅을 어떻게 적용할 수 있을까? 에이미 브제스니프스키 교수의 잡 크래프팅 전략을 활용한 구글의 잡 크래프팅 워크샵이 좋은 사례이다. 워크샵에 참가한 직원들은 자신의 강점, 가치, 흥미에 따라 일을 추가/확대/축소/삭제하는 작업(과업만들기)을 진행하고 잡 크래프팅 계획을 작성했다. 이때 관계 자원을 활용할 방법(관계만들기)도 포함하고 일의 의미도 새롭게 정의(의미만들기)했다. 그리고 구글은 이렇게 만들어진 직원 각자의 잡 크래프팅 계획을 지원했다. 효과는 어땠을까? 6주 후 워크샵 참가자들의 매니저와 동료들은 참석자들의 업무 몰입도와 업무 효과성이 높아졌다고 평가했다. 당연한 결과로 조직 성과도 향상되었다. 구글 뿐만 아니다. 로지텍, 버츠비 등 IT, 제조업의 기업도 잡 크래프팅 워크샵을 통해 직원의 업무 몰입과 조직 성과를 향상했다고 한다. 그렇다면 한국 기업들은 어떨까? 잡 크래프팅 교육 전후로 업무몰입도나 성과를 측정한 사례는 아직 보지 못해 확정적으로 이야기 할 순 없다. 하지만 필자의 오랜 경험으로 보면 잡 크래프팅 도입 효과는 기업마다 천차만별인 것 같다. 대기업이든 중소기업이든 기업 규모와는 큰 상관이 없다. 다만, 잡 크래프팅 효과를 높이려면 다음 사항에 초점을 맞추어야 한다. *******************************

3. 잡 크래프팅 효과성을 높이기 위한 전략을 알려 드립니다.

먼저, 조직의 목표와 개인의 목표를 정렬(Align)시키는 것이다. 이때 정렬의 기준은 반드시 조직의 목표여야 한다. 조직의 일원으로 여기에 기여하지 못하는 개인의 목표는 의미가 없기 때문이다. 개인의 목표 달성이 조직 성과에 미치는 영향을 판단한 후 잡 크래프팅 기회를 제공한다. 정렬 없이 도입한 잡 크래프팅은 개인 차원의 만족에서 끝나는 경우가 허다하다. 조직 차원에선 잡 크래프팅이 자원의 낭비가 될 가능성이 크다는 말이다. 대신 개인에게는 목표 달성 계획을 수립하고 달성하는 데 자율성을 제공한다. 스스로 수립한 잡 크래프팅 계획에 따라 업무 범위를 바꾸는 과정을 지원해 주는 것이다. 이 과정에서 개인은 자신이 하는 일의 의미를 인식하며 성장과 발전을 경험하게 된다. (중략) **************************************

4. 성공적인 잡 크래프팅 워크샵을 위한 유용한 팁을 드립니다.

(중략) SM&J 리더십 칼럼 구독자에게 공유합니다~

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[SM&J 리더십 칼럼] 구독 신청해주세요~!

SMNJ — Wed, 06 Nov 2024 19:30:57 +0000

1. 진짜 리더로 성장하고 싶으신가요?

-「불편하지만 진짜 리더가 되고 싶은가요?」 저자이자 DBR 칼럼니스트 이수민 대표와 잡크래프팅 전문가 백수진 박사의 리더십 칼럼을 소개합니다. - 칼럼을 읽은 분들은 리더십 문제해결에 아주 유용한 리더십 가이드라고 평가하셨습니다. - 같은 경험을 통해 진짜 리더로 성장하고 싶은 리더들은 지금 구독 신청해 주세요. 여기 클릭! - 무료입니다. ****************** ***************** ***********

2. 칼럼 주제는 이렇습니다.

- 문제해결 중심 리더십 코칭 사례 - 잡크래프팅(Job Crafting) 활용 직원 동기 부여 - 리더의 착각 - 진짜 리더의 마인드셋 - 리더의 성과 관리 - 상황별 조직/직원 관리 방법 - 뇌과학 기반 커뮤니케이션 방법 - 다양한 성과 스킬: 면접, 전략, 협상, 프레젠테이션 등 ******************

3. 칼럼 공유는 이렇게 합니다.

공유 시기는 매월 2일/15일경입니다. (월 1~2회) 칼럼은 이메일로 보내드립니다. ******************

4. 칼럼 구독을 신청해주세요.

구독하고 싶으신 분은 아래 교육문의 클릭! SM&J PARTNERS | 교육문의 (교육문의 페이지에서 ‘기타’를 선택하고, 입력해주세요~) 구독료는 무료입니다. 단, 제3자 공유 시 저작자를 명기해주세요. 교육컨설팅업체 소속이거나 기업 강사는 구독 신청이 제한 될 수 있습니다. ******************

5. 첫번째 칼럼은요!

백수진 박사의 [잡 크래프팅으로 업무 몰입을 높여라] 입니다. 월간 인재경영 2024. 11월호 특집 기사로 실린 칼럼이기도 합니다. 두번째 칼럼은 이수민 대표의 [왜 진짜 리더가 되기 어려운걸까?] 입니다. DBR(동아비즈니스리뷰) 2024.12월호(406호)에 리더십 연재 칼럼으로 싣기 시작한 칼럼이기도 합니다. 구독하고 싶으신 분은 아래 교육문의 클릭! SM&J PARTNERS | 교육문의 (교육문의 페이지에서 ‘기타’를 선택하고, 입력해주세요~) 진짜리더가 되고 싶으신 분들, 서둘러 구독신청 해주세요~!! 후회하지 않으실겁니다! ****************** 백수진 박사 SM&J PARTNERS sjbaik@smnjpartners.com Tel. 0507-1327-2597

[LG전자] 업무 동기와 몰입을 높여주는 잡 크래프팅 과정

SMNJ — Mon, 28 Oct 2024 13:13:15 +0000

이수민 대표는 2024.10월 LG전자 핵심인재들을 대상으로 [업무 동기와 몰입을 높여주는 잡 크래프팅] 과정을 강의합니다. LG전자 핵심인재들은 잡 크래프팅을 통해 일의 의미를 인식하고 자신의 일을 새롭게 바라볼 것입니다. 새롭게 인식한 내 일의 의미를 기반으로 과업과 관계 만들기를 수행할 것입니다. LG전자 핵심인재들이 SM&J와 함께 진행하는 다양한 액티비티와 성찰 활동을 통해 자신의 일에서 의미를 찾고 일의 가치를 높일 수 있게 될 것입니다. SM&J가 설계하고 개발한 [일의 의미 찾기 액티비티]는 업그레이드되어 LG전자 핵심인재들이 자신의 일의 의미를 좀 더 효과적으로 발견할 수 있도록 도울겁니다. 일에서 얻은 몰입과 만족도를 통해 LG전자가 더욱 글로벌 리딩기업으로 발전하는데 기여하여 개인과 조직 모두 성장할 수 있기를 바랍니다. 감사합니다. 그냥 잡 크래프팅 말고 [일의 의미를 인식하고 동기와 몰입을 높여주는 잡 크래프팅] 과정이 필요하신 담당자는 연락주세요~! ___________________________________________________________________ 백수진 박사 sjbaik@smnjpartners.com Tel. 0507-1327-2597

[DBR(동아비즈니스리뷰)] 첫 세줄에 승부거는 세일즈 글쓰기_이수민 대표

SMNJ — Thu, 17 Oct 2024 20:04:59 +0000

이수민 대표가 DBR(동아비즈니스리뷰)에 연재하는 세일즈 커뮤니케이션의 이번 2024.10월호 주제는 [첫 세줄에 승부거는 세일즈 글쓰기] 입니다. 잠재 고객이 당신의 메일을 클릭했다면 반은 성공했다. 의미 없이 휴지통으로 직행할 운명은 피했다. 그러나 아직 안심은 금물이다. 잠재고객의 관심이 본문까지 이어지지 않고 제목에서만 끝났다면 그 메일도 결국 실패한 메일이다. 세일즈에 미치는 영향이 없다. 세일즈 글쓰기에서는 “처음 세 줄에 승부를 걸어라”라는 말이 있다. 도입부에서도 처음이 특히 중요하다는 것을 강조한 말이다. 세일즈 글이 지금 읽힐 지, 아니면 나중에 읽힐 지 결정되는 부분이기 때문이다. 물론 대부분 나중은 없다. 여기에 기대하지 말자. 상대가 메일을 계속 읽게 하는 힘있는 도입부를 만들고 싶다면 다음 두 가지 방법을 활용해보자. 1. 위험 강조하기 : 위험은 비교를 통해 명확히! 2. 지름길 보여주기 : 비용을 확 줄이거나! 이익을 확 올리거나! 자세한 사항은 DBR(동아비즈니스리뷰), 2024년 10월호에서 확인해주세요~ https://dbr.donga.com/article/view/1202/article_no/11448/ac/magazine 세일즈를 포함한 비즈니스 글쓰기 과정이 필요하신 분은 연락주세요~ [이제 말이 아닌 글로 팔아라]를 포함하여 도서 3권을 저작한 이수민 대표의 글쓰기 피드백이 여러분과 구성원의 글쓰기 실력을 확~ 높여드립니다. 이수민 대표 SM&J PARTNERS sumin@smnjpartners.com Tel. 0507-1327-2597

[KCC] 업무 동기와 몰입을 높여주는 잡 크래프팅 과정

SMNJ — Tue, 08 Oct 2024 14:20:37 +0000

백수진 박사는 2024.10월 KCC 사원들을 대상으로 [업무 동기와 몰입을 높여주는 잡 크래프팅] 과정을 강의합니다. 지난 4월 (1차 과정) 좋은 평가를 바탕으로 이번 10월 (2차 과정)에도 초대해주셔서 감사합니다. KCC 사원들은 잡 크래프팅을 통해 일의 의미를 인식하고 자신의 일을 새롭게 바라볼 것입니다. 이를 통해 내 일에 대한 동기를 높이고, 업무에 몰입하고 업무 만족도 또한 높일 수 있죠. KCC 사원들이 SM&J와 함께 진행하는 다양한 액티비티와 성찰 활동을 통해 자신의 일에서 의미를 찾고 일의 가치를 높일 수 있게 될 것입니다. SM&J가 설계하고 개발한 [일의 의미 찾기 액티비티]는 업그레이드되어 KCC 사원들이 자신의 일의 의미를 좀 더 효과적으로 발견할 수 있도록 도울겁니다. 일에서 얻은 몰입과 만족도를 통해 KCC를 글로벌 응용소재화학 리딩기업으로 견인하는데 기여하여 개인과 조직 모두 성장할 수 있기를 바랍니다. 감사합니다. 그냥 잡 크래프팅 말고 [일의 의미를 인식하고 동기와 몰입을 높여주는 잡 크래프팅] 과정이 필요하신 담당자는 연락주세요~!

백수진 박사 sjbaik@smnjpartners.com Tel. 0507-1327-2597

[불편하지만 진짜 리더가 되고 싶은가요?] 신간 연재 3_세 번째 착각, 간절히 원하면 이루어진다.

SMNJ — Mon, 30 Sep 2024 16:21:46 +0000

세 번째 착각, 간절히 원하면 이루어진다.

진짜 리더가 되길 원하는 리더들이 많다. 조직과 구성원들에게 인정받는 모습을 꿈꾼다. 그런데 그들의 바람과 달리 진짜 리더로 변화에 성공하는 경우는 드물다. 이유가 뭘까? 간절하지 않아서? 아니다. 원한다고 모두 이루어진다고 착각하지 말자. 아무리 간절해도 이것이 없거나 부족하면 원하는 결과를 얻을 수 없다. 무엇일까? 행동? 반만 맞는 말이다. 정확히는 행동의 지속이다. 건강한 몸을 만들려고 운동하는 경우를 예로 들어보자. 헬스장에 등록해 처음 몇 주 동안은 매일 열심히 운동한다. 그런데 시간이 갈수록 운동횟수는 점점 줄어든다. 이제 주1회 하기도 버겁다. 원하는 건강한 몸을 만들었을까? 아닐 것이다. 일시적 행동이 아니라 지속적 행동이 변화를 완성하는 법이다. 리더 대부분의 리더십 변화도 이와 같은 과정(원한다 → 행동을 지속하지 않는다 → 다시 원래 모습으로 돌아간다)으로 실패한다. 여기서 ‘원한다’를 ‘간절히 원한다’로 바꿔도 행동의 지속이 없다면 달라지는 것은 없다. 문제는 행동의 지속이 말처럼 쉽지 않다는 데 있다. 간결한 커뮤니케이션으로 빠른 일처리를 선호하는 리더를 예로 들어보자. 그는 리더십 교육을 받고 직원 말을 잘 들어주는 리더가 되고 싶어한다. 가능할까? 처음 몇 번은 직원 말 하나하나 경청하려고 노력할 것이다. 그런 자신을 보며 원하면 이루어진다는 착각도 한다. 하지만 ‘계속’은 다른 문제다. 자신과 맞지 않는 옷을 계속 입기란 어지간한 의지가 없으면 힘들다. 대개는 실패한다. 원하는 것을 이루기 위해서는 다음 두 가지를 반드시 염두에 두어야 한다. 1. 변화에 필요한 행동을 지속할 자신이 없으면 처음부터 시도하지 않는다. 2. 일단 새로운 행동을 시작하면 그 행동이 습관이 될 때까지 지속한다. ****************** 2024년 8월, 진짜 리더가 되고 싶은 당신을 위해 이수민 대표의 신간, [불편하지만 진짜리더가 되고 싶은가요?]가 찾아왔습니다. 이수민 대표가 리더 대상으로 비즈니스 코칭을 진행하며 얻은 통찰과 노하우를 이 책에 담았습니다. 진짜 리더가 되고 싶은가요? 성과방정식이 궁금하신가요? 지금 겪고 있는 어려운 문제를 해결하고 싶으신가요? 그렇다면 서점에서 지금 이 책을 구입하세요~!! 불편하지만 진짜리더가 되고 싶은가요? | 이수민 - 교보문고 (kyobobook.co.kr) 불편하지만 진짜리더가 되고 싶은가요? - 예스24 (yes24.com) 알라딘: 불편하지만 진짜리더가 되고 싶은가요? (aladin.co.kr) 이수민 소장/ 대표 SM&J PARTNERS sumin@smnjpartners.com

[불편하지만 진짜 리더가 되고 싶은가요?] 신간 사전연재 2_두 번째 착각, 누구에게나 동기 부여해야 한다.

SMNJ — Sun, 25 Aug 2024 00:17:04 +0000

두 번째 착각, 누구에게나 동기 부여해야 한다

직원 동기 부여가 중요할까? 물론이다. 하지만 착각하는 것이 있다. 누구에게나 동기 부여할 필요는 없다. ‘자발적으로 요청’한 직원에게 동기 부여해야 한다. 이 말을 완전한 문장으로 정리하면 다음과 같다. “리더는 자발적으로 요청한 직원에게만 동기를 부여해야 한다." 달리는 말을 더 빨리 달리게 할 수는 있다. 하지만 달리기 싫은 말을 억지로 달리게 할 수는 없다. 당근을 주면 된다고? 비효율적이다. 추가 비용이 발생한다. 더 큰 문제도 있다. 한계 효용 체감 법칙에 따라 당근의 효용은 점점 감소한다는 것이다. 시간이 지나면 이제 당근만으로는 동기가 생기지 않을 수도 있다. 달리지 않는 말이라.... 필요 할까? 다른 쓸모가 없다면 버려야 한다. 사람도 크게 다르지 않다. 공부할 마음이 없는 자식을 부모가 억지로 공부시킬 순 없다. 돈이나 물건 같은 외부 보상은 한계가 있다. 이것 역시 한계 효용 체감 법칙에서 자유로울 수 없다. 부모도 그럴진대 리더가 성인인 구성원들에게 억지로 동기를 부여할 수 있을까? 오만한 생각이다. 누구에게나 동기를 부여해야 한다는 것은 착각이다. 효과를 볼 수 있는 직원만 선택하여 동기를 부여해야 한다. 그런 직원은 누구일까? 스스로 리더를 찾아와 도움을 요청하는 직원이다. 요청을 받기 전에는 먼저 동기 부여하려고 하지 말고 기다려야 한다. 힘들고 답답하더라도 그렇게 해야 한다. 이유가 뭘까? 꽃을 키우는 과정에 비유해 보자. 꽃을 보려고 물을 뿌려야 한다면 어느 쪽을 택해야 할까? 당연히 B이다. 싹이 보이지 않은 A에 물을 뿌린다? 비효율적이다. 물론 땅 속에 씨앗이 있을 수 있다. 하지만 없을 수도 있고, 죽은 씨앗일 수도 있다. 물통의 물이 무한하다면 모든 곳에 물을 뿌려도 좋다. 하지만 현실은 그렇지 않다. 사용할 수 있는 물의 양은 제한적이다. 싹이 난 곳에 물을 뿌려야 한다. 그것이 꽃을 볼 가능성이 높은 선택이다. 여기서 물통은 리더, 물은 리더의 에너지, 싹은 직원의 동기와 같다. 물통의 물처럼 리더의 한정된 에너지를 아무 곳에나 사용할 수 없다. 싹이 보이는 직원에게만 에너지를 투입해 키워야 한다. 동기를 발견하는 것이 아니라(그건 본인 스스로 할 일이다), 함께 키우는 것이 리더의 역할이다. 싹의 유무는 상대의 ‘요청'으로 알 수 있다. 작은 동기라도 없으면 요청하지 않기 때문이다. 따라서 리더는 직원이 먼저 도움을 요청하기 전까지는 기다려야 한다. 기다림도 리더의 능력이다. **************** 2024년 8월, 진짜 리더가 되고 싶은 당신을 위해 이수민 대표의 신간, [불편하지만 진짜리더가 되고 싶은가요?]가 찾아왔습니다. 이수민 대표가 리더 대상으로 비즈니스 코칭을 진행하며 얻은 통찰과 노하우를 이 책에 담았습니다. 진짜 리더가 되고 싶은가요? 성과방정식이 궁금하신가요? 지금 겪고 있는 어려운 문제를 해결하고 싶으신가요? 그렇다면 서점에서 지금 이 책을 구입하세요~!! 불편하지만 진짜리더가 되고 싶은가요? | 이수민 - 교보문고 (kyobobook.co.kr) 불편하지만 진짜리더가 되고 싶은가요? - 예스24 (yes24.com) 알라딘: 불편하지만 진짜리더가 되고 싶은가요? (aladin.co.kr) 이수민 소장/ 대표 SM&J PARTNERS sumin@smnjpartners.com

[경기도 인재개발원] 강의 스킬 특강 및 코칭

SMNJ — Sat, 24 Aug 2024 23:57:11 +0000

SM&J PARTNERS 이수민 대표는 2024. 8월 경기도 인재개발원 강사와 HRD 담당자들을 대상으로 《강의 스킬 특강 및 코칭》을 진행합니다. 이수민 대표의 저서, 《좋은 강사가 되고 싶은가요? 강의코칭 이야기와 사례로 배우는 강의스킬》을 감명깊게 읽은 강사분의 추천으로 꼭 초빙하고 싶다고 하셔서 강의 스킬 특강과 코칭을 진행하게 되었습니다. 이번에도 [실행-피드백-성찰과 행동수정]의 프로세스를 통해 강의 피드백 코칭을 진행합니다. 경기도 인재개발원 강사와 HRD 담당자들의 강의 스킬이 향상되고 이들의 노하우와 암묵지가 잘 전달되어 경기도가 대한민국 으뜸 공무원으로 경쟁력을 유지할 수 있기를 희망합니다. 감사합니다. 그냥 사내강사양성과정 말고 [사내강사에 최적화된 실습 중심 강사역량 향상] 과정이 필요하신 담당자는 연락주세요~! 이수민 소장/ 대표 SM&J PARTNERS sumin@smnjpartners.com

[CJ 프레시웨이] 일의 의미를 발견하고 성장을 촉진하는 잡 크래프팅 과정

SMNJ — Sat, 17 Aug 2024 13:17:01 +0000

백수진 박사와 이수민 대표는 2024. 8월 CJ프레시웨이 사원, 대리급들을 대상으로 [일의 의미를 발견하고 성장을 촉진하는 잡 크래프팅] 과정을 2차수에 걸쳐 강의합니다. 대퇴사의 시대, 내 일의 의미와 가치를 찾는 것이 더 중요해졌습니다. 개인과 조직 모두에게요. 내 일은 어떤 의미가 있을까요? 나의 과업 목표는 무엇으로 정해야 내 일의 의미를 실현할 수 있을까요? 내 일의 의미를 실현할 수 있는 관계는 어떻게 만들어야 할까요? 참가자들은 잡 크래프팅을 통해 일의 의미를 발견하고 자신의 일을 새롭게 바라볼 것입니다. 이를 통해 내 일의 가치를 높이고, 업무에 몰입하고 업무 만족도 또한 높일 수 있죠. CJ프레시웨이 사원, 대리급들은 SM&J와 함께 진행하는 다양한 액티비티와 성찰 활동을 통해 자신의 일에서 의미를 발견하고 일의 가치를 높일 수 있게 될 것입니다. 일에서 얻은 몰입과 만족도를 통해 CJ프레시웨이가 명실공히 대한민국 대표 푸드 비즈니스 파트너기업으로 성장하는데 기여하여 개인과 조직 모두 성장할 수 있기를 바랍니다. 감사합니다. 그냥 잡 크래프팅 말고 [일의 의미를 발견하고 성장을 촉진하는 잡 크래프팅] 과정이 필요하신 담당자는 연락주세요~! 백수진 박사 sjbaik@smnjpartners.com Tel. 0507-1327-2597

[도서 출간 이벤트] 불편하지만 진짜리더가 되고 싶은가요?_(이수민 대표, 2024.8.)

SMNJ — Sat, 17 Aug 2024 12:20:22 +0000

2024년 8월, 진짜 리더가 되고 싶은 당신을 위해 이수민 대표의 신간, [불편하지만 진짜리더가 되고 싶은가요?]가 찾아왔습니다.

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이벤트 신청 페이지 무료 코칭을 받고 싶으신 분은 아래에서 신청해주세요~!

https://forms.gle/r7CCE9Y1SDZExWgX9

이수민 대표가 리더 대상으로 비즈니스 코칭을 진행하며 얻은 통찰과 노하우를 이 책에 담았습니다.

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자세한 내용은 아래 서점에서 확인해주세요. 예약판매를 시작했으니, 미리미리 예약하세요~!

불편하지만 진짜리더가 되고 싶은가요? | 이수민 - 교보문고 (kyobobook.co.kr)

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영풍문고 - 서점다운 서점 (ypbooks.co.kr)

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♥ 리더십/비즈니스 코칭 진행 가이드

SM&J PARTNERS | 문제해결 중심 비즈니스/리더십 코칭(불편하지만 진짜 리더가 되고 싶은가요?) (smnjpartners.com)

진짜 리더가 되고 싶은 분! 기대해주세요~!!

이수민 대표 SM&J PARTNERS sumin@smnjpartners.com

[현대모비스] 일의 의미를 인식하고 업무 가치를 높여주는 잡 크래프팅 과정

SMNJ — Wed, 07 Aug 2024 14:51:55 +0000

이수민 대표는 2024. 8월 현대모비스 매니저들을 대상으로 [일의 의미를 인식하고 업무 가치를 높여주는 잡 크래프팅] 과정을 강의합니다. 대퇴사의 시대, 내 일의 의미와 가치를 찾는 것이 더 중요해졌습니다. 개인과 조직 모두에게요. 내 일은 어떤 의미가 있을까요? 나의 과업 목표는 무엇으로 정해야 내 일의 의미를 실현할 수 있을까요? 내 일의 의미를 실현할 수 있는 관계는 어떻게 만들어야 할까요? 참가자들은 잡 크래프팅을 통해 일의 의미를 인식하고 자신의 일을 새롭게 바라볼 것입니다. 이를 통해 내 일의 가치를 높이고, 업무에 몰입하고 업무 만족도 또한 높일 수 있죠. 현대모비스 매니저들이 SM&J와 함께 진행하는 다양한 액티비티와 성찰 활동을 통해 자신의 일에서 의미를 찾고 일의 가치를 높일 수 있게 될 것입니다. 일에서 얻은 몰입과 만족도를 통해 현대모비스가 글로벌 자동차부품 리딩기업으로 한 단계 더 성장하는데 기여하여 개인과 조직 모두 성장할 수 있기를 바랍니다. 감사합니다. 그냥 잡 크래프팅 말고 [일의 의미를 인식하고 업무 가치를 높여주는 잡 크래프팅] 과정이 필요하신 담당자는 연락주세요~! 백수진 박사 sjbaik@smnjpartners.com Tel. 0507-1327-2597

[불편하지만 진짜 리더가 되고 싶은가요?] 신간 사전연재 1_첫 번째 착각, 사람이 가장 중요하다.

SMNJ — Wed, 24 Jul 2024 17:01:33 +0000

첫 번째 착각, 사람이 가장 중요하다.

경영 환경은 점점 악화되고 있다. 매달 돌아오는 직원 월급날이 두렵다. 한때 100명이 넘은 직원 수가 이젠 50명으로 줄었다. 생존 방법을 고민하던 중에 산업 박람회에서 최신 장비를 보았다. 이 장비를 활용하면 현재 인력의 80%로도 동일한 생산성을 유지할 수 있다. 다만 문제는 고가의 구매 비용이다. 비용의 마련은 10명을 해고해 인건비를 줄이는 방법밖에 없다. 선택지는 두 가지이다. 어떤 선택을 할 것인가? ① 사람이 가장 중요하다. 어떻게든 현재 인력으로 위기를 극복해야 한다. 살아도 같이 살고, 죽어도 같이 죽는다. ② 마음 아픈 일이지만 어쩔 수 없다. 성과가 낮은 10명을 떠나 보낸다. 남은 40명과 조직이 생존하는 길이다.

힘든 선택일 것입니다. 그럼에도 리더라면 ②번을 선택해야 합니다. 누구를 보낼 지와 남은 자들의 사기 관리는 그 다음 문제입니다. 냉정하고 비인간적이란 소리를 들을 수 있습니다. 하지만 그 말을 감수하는 것 또한 리더의 일입니다. 조직을 위태롭게 하는 것보다 낫습니다. ①번을 선택한 리더는 마음이 따뜻한 사람일 수 있습니다. 하지만 그런 마음은 개인에게는 미덕이지만 리더에겐 아닙니다. 오히려 조직이 기대하는 리더의 역할 수행을 방해할 수도 있습니다. 기대에 부응하지 못하는 리더는 리더로서 자격이 없는 것입니다. 그렇다면 조직이 리더에게 기대하는 것은 무엇일까요? 다음 사전 연재에서 계속합니다. 2024년 8월, 진짜 리더가 되고 싶은 당신을 위해 이수민 대표의 신간, [불편하지만 진짜리더가 되고 싶은가요?]가 찾아옵니다. 이수민 대표가 리더 대상으로 비즈니스 코칭을 진행하며 얻은 통찰과 노하우를 이 책에 담았습니다. 기대해주세요~!! 이수민 대표 SM&J PARTNERS sumin@smnjpartners.com

[출간소식] 불편하지만 진짜 리더가 되고 싶은가요?_이수민 대표

SMNJ — Thu, 04 Jul 2024 15:18:11 +0000

이수민 대표의 신간, [불편하지만 진짜 리더가 되고 싶은가요?] 가 곧 출간됩니다. 이번에는 리더십 책입니다. 이수민 대표가 리더 대상으로 비즈니스 코칭을 진행하며 얻은 통찰과 노하우를 이 책에 담았습니다. 많은 리더십 책들이 있습니다. 구구절절 옳은 말들입니다. 그대로만 적용하면 조직과 구성원들에게 인정받는 리더가 될 것 같습니다. 그런데 실제 적용해보면 어떨까요? 기대와 현실은 다릅니다. 리더십 덫에 빠진 느낌입니다. 왜 그럴까요? 미국 소설가 마크 트웨인(Mark Twain)의 말을 빌려보겠습니다. “사람들이 곤경에 빠지는 건 뭔가를 몰라서가 아니라 뭔가를 확실하게 안다는 착각 때문이다. (What gets us into trouble is not what we don't know. It's what we know for sure that just ain't so)” 진짜 리더가 되기 어려운 이유도 같습니다. 특히 리더가 흔히 하는 다섯 가지 착각에서 벗어나지 못하면 아무리 좋은 리더십 이론과 방법으로도 기대만큼의 결과를 얻기 어렵습니다. 학습된 무력감만 쌓일 뿐입니다. 다섯 가지 착각은 누군가에겐 불편하게 들릴 수 있습니다. 착하고 선한 마음을 가졌다면 더욱 그렇습니다. 하지만 진짜 리더는 자신에게 부여된 역할에 충실한 사람입니다. 이를 위해 필요한 첫 번째 일이 착각에서 벗어나는 것입니다. 마음이 불편해도 진짜 리더가 되려면 가야 할 길입니다. 불편한 진실을 마주하더라도 진.짜.리.더.가 되고 싶은가요? 그렇다면 이 책은 당신을 위한 책이 맞습니다. 2024년 8월 이 책이 진짜 리더가 되고 싶은 당신을 위해 찾아옵니다. 기대해주세요~!! 이수민 대표/소장 SM&J PARTNERS sumin@smnjpartners.com

[서울대 경영대학] 모의 면접과 면접 코칭

SMNJ — Tue, 28 May 2024 11:31:16 +0000

이수민 대표는 서울대 경영대학(MBA) 졸업예정자들을 대상으로 모의 면접과 면접 코칭을 진행합니다. 2022년, 2023년 좋은 성과를 바탕으로 2024년에도 초대해주셔서 감사합니다. 3년 연속 MBA학생들을 만나게 되니, 더욱 책임감있게 코칭하게 됩니다. 개인적인 어려운 상황속에서 어떻게 커리어를 이어갈 수 있는지 고민하던 학생에게 진심어린 실제적으로 도움이 되는 코칭을 제공했던 기억이 납니다. 이수민 대표만이 할 수 있는 특별한 노하우와 지점이 있습니다. 그 학생은 너무 고마와하면서 별도로 메시지도 보내주었죠. 이수민 대표는 MBA 기간동안 자신의 역량을 향상하고 다시 사회로 진출하는 MBA 학생들이 효과적으로 자신을 세일즈하고 원하는 직장과 직무에서 job을 얻을 수 있도록 유용한 면접 스킬과 노하우를 실습하고 코칭합니다. 아무쪼록 짧은 시간이지만 MBA 학생들이 진로 방향에 대해 구체적인 정보를 얻고 효과적인 면접 노하우를 통해 원하는 직장과 직업에 입직하시길 바랍니다. 감사합니다. 자신을 효과적으로 세일즈할 수 있는 유용한 면접 노하우와 면접 코칭이 필요한 담당자는 연락주세요~! 이수민 대표/소장 SM&J PARTNERS sumin@smnjpartners.com

[현대자동차] Teaching Basic_사내강사에 최적화된 실습 중심 강사역량 향상과정

SMNJ — Mon, 29 Apr 2024 23:12:15 +0000

SM&J PARTNERS 이수민 대표와 백수진 박사는 2024. 4월 현대자동차 사내강사들을 대상으로 《Teaching Basic_사내강사에 최적화된 실습 중심 강사역량 향상과정》을 2일간 진행합니다. 이수민 대표의 저서, 《좋은 강사가 되고 싶은가요? 강의코칭 이야기와 사례로 배우는 강의스킬》을 중심으로 사내강사들의 실제적인 강의스킬 향상을 위해 실습과 피드백을 기본으로 진행합니다. [실행-피드백-성찰과 행동수정]의 프로세스를 통해 실제 강의 스킬을 향상할 수 있기 때문이죠. 사내강사양성과정을 100여 차수 이상 진행하면서 얻은 통찰이기도 합니다. 이수민 소장만의 특화된 노하우가 있죠^^ 이번에는 특히 개별적인 강의 코칭을 위해 [강의 시연과 피드백 세션]을 2개반으로 나누어 이수민 대표와 백수진 박사가 동시에 강의 피드백 코칭을 진행합니다. 현대자동차 사내강사들의 강의 스킬이 향상되고 이들의 노하우와 암묵지가 잘 전달되어 지속적으로 경쟁력을 유지할 수 있기를 희망합니다. 감사합니다. 그냥 사내강사양성과정 말고 [사내강사에 최적화된 실습 중심 강사역량 향상] 과정이 필요하신 담당자는 연락주세요~! 이수민 소장/ 대표 SM&J PARTNERS sumin@smnjpartners.com

[KCC] 업무 동기와 몰입을 높여주는 잡 크래프팅 과정

SMNJ — Sun, 21 Apr 2024 17:24:42 +0000

백수진 박사는 2024. 4월 KCC 사원들을 대상으로 [업무 동기와 몰입을 높여주는 잡 크래프팅] 과정을 강의합니다. 대퇴사의 시대, 내 일의 의미와 가치를 찾는 것이 더 중요해졌습니다. 개인과 조직 모두에게요. 내 일은 나에게 어떤 의미가 있을까요? 나의 과업 목표는 무엇으로 정해야 내 일의 의미를 실현할 수 있을까요? 내 일의 의미를 실현할 수 있는 관계는 어떻게 만들어야 할까요? 참가자들은 잡 크래프팅을 통해 일의 의미를 인식하고 자신의 일을 새롭게 바라볼 것입니다. 이를 통해 내 일에 대한 동기를 높이고, 업무에 몰입하고 업무 만족도 또한 높일 수 있죠. KCC 사원들이 SM&J와 함께 진행하는 다양한 액티비티와 성찰 활동을 통해 자신의 일에서 의미를 찾고 일의 가치를 높일 수 있게 될 것입니다. 일에서 얻은 몰입과 만족도를 통해 KCC를 글로벌 응용소재화학 리딩기업으로 견인하는데 기여하여 개인과 조직 모두 성장할 수 있기를 바랍니다. 감사합니다. 그냥 잡 크래프팅 말고 [일의 의미를 인식하고 업무 가치를 높여주는 잡 크래프팅] 과정이 필요하신 담당자는 연락주세요~!

[LX판토스] 일의 의미를 인식하고 업무 가치를 높여주는 잡 크래프팅 과정

SMNJ — Thu, 11 Apr 2024 10:34:55 +0000

백수진 박사는 2024. 4월 ~ 5월 LX판토스 선임 진급자들을 대상으로 [일의 의미를 인식하고 업무 가치를 높여주는 잡 크래프팅] 과정을 2차수에 걸쳐 강의합니다. 대퇴사의 시대, 내 일의 의미와 가치를 찾는 것이 더 중요해졌습니다. 개인과 조직 모두에게요. 내 일은 어떤 의미가 있을까요? 나의 과업 목표는 무엇으로 정해야 내 일의 의미를 실현할 수 있을까요? 내 일의 의미를 실현할 수 있는 관계는 어떻게 만들어야 할까요? 선임으로 진급한 참가자들은 잡 크래프팅을 통해 일의 의미를 인식하고 자신의 일을 새롭게 바라볼 것입니다. 이를 통해 내 일의 가치를 높이고, 업무에 몰입하고 업무 만족도 또한 높일 수 있죠. LX판토스 선임들이 SM&J와 함께 진행하는 다양한 액티비티와 성찰 활동을 통해 자신의 일에서 의미를 찾고 일의 가치를 높일 수 있게 될 것입니다. 일에서 얻은 몰입과 만족도를 통해 LX판토스를 종합물류 리딩기업으로 견인하는데 기여하여 개인과 조직 모두 성장할 수 있기를 바랍니다. 감사합니다. 그냥 잡 크래프팅 말고 [일의 의미를 인식하고 업무 가치를 높여주는 잡 크래프팅] 과정이 필요하신 담당자는 연락주세요~!